“高龄大牌”重生之“年轻化”：乐高与耐克联手，盯上年轻人和宠物的钱包

运动与玩具，一动一静(yījìng)，看似毫无关联，却因“宠物潮玩”而(ér)串联在一起。

5月29日，乐高与(yǔ)耐克宣布，其全球合作计划将于今年夏天全面(quánmiàn)启动。即将推出的一系列沉浸式互动体验和联名产品(chǎnpǐn)，旨在激发孩子们的运动与创造热情。

乐高(lègāo)和耐克(nàikè)均是行业巨头，虽身处不同赛道，却面临同样的增长焦虑。运动品牌方面，始祖鸟、昂跑等新竞争对手来势汹汹；玩具赛道中，泡泡(pàopào)玛特成为当下年轻人(niánqīngrén)的“塑料茅台”，资本市场也愈发热闹，卡游、52TOYS先后递表港交所。

“潮玩顶流”泡泡玛特在成都开首店，吸引消费者排长队(páizhǎngduì)；北京的(de)(de)乐园人声鼎沸，产品风靡全球⋯⋯新品牌不断攻城略地，传统巨头是时候出奇招，方能赢得年轻消费者的青睐。

图(tú)片来源：每日经济新闻（资料图）

“玩乐(wánlè)比以往任何时候都更为重要”

《每日经济新闻》记者了解到，此次乐高(lègāo)与耐克的合作面向全球(quánqiú)儿童，其设计融合了乐高标志性的黄色和黑色配色，并在鞋面和鞋盒上加入乐高颗粒元素，强调“运动(yùndòng)+创意”的理念(lǐniàn)。首款联名产品乐高®Nike Dunk运动鞋积木套装将于7月1日正式上市。此次合作不仅限于产品层面，还包括全球范围内(nèi)的线下(xiànxià)活动和社区互动，旨在激发儿童对运动和创意的热情。

图片来源：品牌方提供(tígōng)

在大部分消费者(xiāofèizhě)的认知中，乐高(lègāo)是(shì)“积木”的代名词。根据市场研究机构NPD的调查，自2012年以来，给自己买乐高的成年玩家增加了65%，成年玩家数量的不断增加，进一步(jìnyíbù)扩大了乐高的受众群体规模。

“从产品角度看，这种跨界联名能为乐高催生运动主题新系列产品线，在(zài)丰富场景的同时探索(tànsuǒ)一些运动积木产品的技术创新。”新零售行业专家庄帅(zhuāngshuài)告诉《每日经济新闻》记者。

乐高集团首席执行官倪志伟（Niels B.Christiansen）说：“玩乐比以往任何时候(shíhòu)都更为(wèi)重要。”灼识咨询(zīxún)的数据显示，近(jìn)年来，中国泛娱乐行业发展势头迅猛(xùnměng)，2024年市场规模预计近2万亿元，近5年复合(fùhé)年增长率（CAGR）近14%。其中，潮玩市场规模达900亿元，且增长稳健，2019—2024年CAGR为12%，预计2027年将攀升至1300亿元。

“乐高(lègāo)与(yǔ)耐克的用户群与消费场景互补，乐高可以借耐克注入运动活力吸引新群体，耐克借乐高(jièlègāo)渗透家庭场景、儿童及少年群体并拓展生活方式边界。”庄帅告诉《每日经济新闻》记者。

他指出，这种品牌协同能够(nénggòu)提前在儿童与青少年群体中“种草”，为未来的品牌忠诚度打下基础。正是(zhèngshì)这种基于情绪(qíngxù)连接与共同圈层的跨界思维，构成(gòuchéng)了当下品牌年轻化策略的核心。而这种战略在当前消费分化与审美多元化的背景下尤为关键。

阿迪(ādí)、耐克都盯上宠物经济

耐克(nàikè)(nàikè)近期财报也表现出增长焦虑。2025财年第三季度，耐克营收为112.69亿美元，同比下滑9%。在库存去化与渠道压力下，品牌亟须通过新市场与新品类(pǐnlèi)寻找转机。

5月28日，Jordan中国官宣推出夏日限定“髦孩子”定制系列(xìliè)，标志着Jordan正式入局宠物赛道。此前，阿迪达斯也已在其三叶草旗舰店(qíjiàndiàn)上架宠物服饰(fúshì)产品。

图片来源：adidas官方(guānfāng)旗舰店提供

运动品牌(pǐnpái)正在开辟新的增长曲线——宠物经济。

这一趋势背后，是中国(zhōngguó)乃至全球宠物经济的强劲增长。据《2025年中国宠物行业(hángyè)白皮书》，2024年中国宠物数量已达(yǐdá)1.24亿只，同比(tóngbǐ)增长2.1%；市场规模达3002亿元，同比增长7.5%。

凌雁咨询创始人林岳分析称，品牌联名不仅仅源于自身有共鸣，而是常常“先联手再找关联”。“文化价值观、目标用户、共同圈层等因素都可以作为连接点(liánjiēdiǎn)。”他认为，宠物品类的切入，不仅满足了年轻消费群体的情绪需求，也为运动品牌开拓出鞋服(fú)之外的新(xīn)利润池(chí)。

潮玩(cháowán)、运动与宠物经济三线合流

耐克与乐高都面临年轻新品牌的挑战：昂跑仅用十年(shínián)时间做到了(le)十亿美元规模，在耐克颇为看重的跑鞋市场切出一块属于(shǔyú)自己的“蛋糕”；始祖鸟成为中国迅猛增长的户外市场中的“扛把子”；泡泡玛特(mǎtè)凭借LABUBU成了欧美娱乐圈的香饽饽⋯⋯

年轻消费(xiāofèi)(xiāofèi)群体的生活习惯、消费趋势几乎决定了品牌市场是增长还是萎缩的“生死牌”。

过去，乐高已经通过(tōngguò)对《星球大战》《哈利·波特》等大量IP（知识产权及品牌形象）的探索，维持并提升自己的产品吸引力。1999年(nián)，乐高品牌与《星球大战》首次联名，推出积木套装，将电影场景转化为(wèi)可拼搭的实体产品。如今，玩具品牌与影视联名早已不(bù)新鲜。今年初，在抓住(zhuāzhù)《哪吒之魔童(zhīmótóng)闹海》热度的一众玩具品牌中，赢面最大的是泡泡玛特。

除了涉足影视(yǐngshì)，近年来，乐高还(hái)在电子游戏、教育、乐园(lèyuán)等多个业务板块进行探索。如今玩具与运动品牌联名，或许是另一种思路。此前，乐高分别与F1赛事和耐克联名，通过体育(tǐyù)与潮流IP，打破玩具固有边界，覆盖赛车迷、运动爱好者等更广泛的受众。

乐高集团发布的财报显示，2024年营收和利润均(jūn)创历史新高(xīngāo)。2024年，公司收入同比(tóngbǐ)增长13%至743亿丹麦克朗（约合786亿元(yìyuán)人民币），营业利润增长10%至187亿丹麦克朗（约合197亿元人民币）。

但玩具市场竞争(shìchǎngjìngzhēng)激烈。泡泡玛特(mǎtè)于2024年也推出了旗下积木(jīmù)品牌。《每日经济新闻》记者发现(fāxiàn)，在泡泡玛特淘宝旗舰店中(zhōng)，“LABUBU THE MONSTERS森林秘密基地拼搭积木六一礼物”销量已超过4万件。但是在乐高的旗舰店中，销量最高的产品数量超过2万件。

中金研报指出，零售业所公布的(de)业绩显示，行业呈现进一步分化现象。其中，市场情绪消费需求旺盛、优质新品类供给充足，潮玩赛道势能(shìnéng)提升(tíshēng)。去年下半年及今年一季度，龙头企业在国内及海外的业务均进一步提速增长。盲盒、组装玩具、积木、手办(shǒubàn)⋯⋯各品类都在独立发展。国内市场上，乐高、布鲁可(bùlǔkě)、泡泡玛特、TOP TOY（名创优品）、X11等玩具品牌形成了(le)各自的打法，但也越来越融合。

在这白热化的(de)竞争中，90多岁的乐高当然(dāngrán)需要年轻化。“耐克在运动领域拥有强大的品牌影响力，乐高与耐克联名，能为乐高催生运动主题新系列产品线，在丰富场景(chǎngjǐng)的同时探索一些(yīxiē)运动积木产品的技术创新。”庄帅表示。

在品牌年轻化的大潮中，情绪连接、圈层共鸣和品类融合成为关键策略。无论是耐克与乐高的儿童运动联名，还是Jordan与阿迪达斯(ādídásī)进军宠物赛道，传统品牌正以跨界之名(zhīmíng)重新(chóngxīn)定义增长(zēngzhǎng)路径。而随着潮玩、运动与宠物经济三线(sānxiàn)合流，新消费时代的品牌竞争，也正拉开新一轮战幕。