伴村成长④丨规划好了“满盘赢”，仁义村唤来“大厂”回

【编者按】：2025年的《政府工作报告》提出：“大力发展县域(xiànyù)经济”“因地制宜发展新质生产力(shēngchǎnlì)”，为经济高质量发展锚定方向。县域强则国家强，县域富则国民(guómín)富，作为(zuòwéi)国民经济(guómínjīngjì)基本单元的县域经济也是发展新质生产力的重要场域。即日起，央广财经推出“小城大业新观察”系列报道，挖掘各具特色(gèjùtèsè)的县域经济，探索新质生产力的涌动热潮，为推动经济持续回升向好贡献智慧和力量。 从1998年洪灾后濒临绝境的(de)家庭作坊，到(dào)劲仔食品（003000.SZ）登陆深交所主板开启资本化征程(zhēngchéng)；从街边售价5毛钱一包(yībāo)的简陋辣条，到2024年麻辣王子以15亿元销售额、51.2%的市场占有率稳坐全国麻辣辣条销量头把交椅(tóubǎjiāoyǐ)——湖南平江县零食产业用二十余年时间，实现了(le)从“小散乱”业态向现代化产业集群的涅槃重构。 这场逆袭不仅是(shì)产业(chǎnyè)链协同发展(fāzhǎn)、品牌价值重塑与资本力量深度赋能的(de)成果，更是科技创新驱动产业升级、绿色发展理念贯穿全链的生动实践。如今的平江，正以打造“中国休闲食品之都”的姿态，为传统产业转型升级、县域经济高质量发展提供极具价值的样本。 洪灾倒逼下的(de)产业突围 在平江县(píngjiāngxiàn)麻辣王子现代化制药级(jí)GMP车间里，自动化生产线正有条不紊地运转。和面(huómiàn)、挤压、调味、自动包装等环节一气呵成，智能机械臂精准(jīngzhǔn)抓取产品，无菌环境下，辣条快速完成从原料到成品的蜕变。 “以前总觉得辣条不健康，现在看到这(zhè)些智能化设备和严苛标准，完全颠覆了我的(de)认知。”6月下旬，来自上海的王微微在参观工厂(gōngchǎng)后(hòu)感慨。这位有着多地旅居经历的外地客人，品尝过各地美食，在现场，她对麻辣王子一款“微麻微辣(wēilà)”口味辣条饶有兴趣，这也是她第一次了解到辣条的历史。 时间回溯至1998年，一场特大洪水席卷(xíjuǎn)平江，以大豆为原料的麻辣酱干产业(chǎnyè)因原料减产陷入绝境。 “那时候大豆价格飞涨，家家户户的酱(jiàng)干作坊都快干不(bù)下去了。”平江本地一位从业超20年的刘姓老食品人回忆道，“一包辣条卖5毛钱，利润微薄，勉强(miǎnqiǎng)能维持生计。” 危机之下(zhīxià)，邱平江、李猛能、钟庆元三位平江创业者另辟蹊径，用面粉替代豆粉，借助米线挤压(jǐyā)熟化设备，结合四川火锅麻辣风味，研发出首款麻辣味辣条(làtiáo)。 “这是在资源(zīyuán)约束下诞生的技术创新，也是供给侧的一次变革(biàngé)，开启了平江零食产业的新纪元。”平江县一位政府人士感言。 他说，彼时，辣条产业呈现“野蛮(yěmán)生长”态势。家(jiā)庭作坊式生产迅速扩散，高峰时期平江辣条作坊数量突破500家，“前店后厂(chǎng)”的分散(fēnsǎn)模式虽推动了产业规模扩张，却也埋下质量隐患。2011年原(niányuán)国家食药监总局专项整治数据显示，平江辣条企业合格率不足30%，产业发展遭遇严重瓶颈。 祸福相倚，市场危机成为产业(chǎnyè)升级的催化剂。 2009年，湖南省玉峰食品实业(shíyè)有限公司（麻辣王子前身），率先发起“原料(yuánliào)革命”，自此开始采用天然面粉(miànfěn)、非转基因菜籽油等，并逐步取消了各种添加剂，试图在行业整顿中突围。 创始人张玉东意识到，行业亟需树立品质标杆，同年(tóngnián)，麻辣王子品牌创立，他立志要(yào)为辣条行业正名。 这场转型之路充满了(le)荆棘。2013年，张玉东(zhāngyùdōng)毅然砍掉累计投入3亿元(yìyuán)的“如意棒”生产线，对原料采购、生产工艺、包装设计、市场营销等全链条进行重构。 这一断臂求生之举虽引发公司内部的强烈反对，但不久，这一举措逐渐见效，公司市场口碑显著提升。在张玉东看来(kànlái)，上述举措印证了“品质优先(yōuxiān)”战略的正确性(zhèngquèxìng)。 图：摆满超市的鱼干、辣条 央广财经(cáijīng)记者 傅天明 摄 “我们坚持传承正宗辣条、正宗麻辣口味(kǒuwèi)，同时持续推进引领辣条健康升级。”麻辣王子行政商务(shāngwù)副总经理李满良向央广财经记者介绍，“公司为了长远发展，重点打造了高标准洁净车间(jiéjìngchējiān)，是传统行业里(lǐ)非常先进的硬件设备。” 同时，李满良介绍，在品牌传播层面，企业(qǐyè)通过开放工厂参观、食品安全科普等方式，主动与消费者建立信任，以上市企业的管理标准规范(biāozhǔnguīfàn)运营，虽(suī)未上市，却提前完成现代化治理升级。 上述刘姓老食品(shípǐn)人感叹，20年前(niánqián)，曾经5毛钱一包的辣条多(duō)是分散的家庭作坊生产，设备简陋、标准缺失、合格率低。而今，以麻辣王子为代表的企业打造了全自动化(zìdònghuà)洁净生产线，通过“原料革命”实现了现代化绿色升级。 “这(zhè)与平江(píngjiāng)绿色发展+创新驱动战略高度契合。”平江县高新区党工委书记刘长江(liúchángjiāng)接受央广财经记者采访时表示，平江县坚持绿色发展与创新驱动双轮并行，高标准建设现代化车间等硬件(yìngjiàn)设施，以绿色理念引领产业升级，以创新驱动提升产业竞争力，推动产业向高端化、绿色化迈进(màijìn)。 麻辣王子的(de)实践正是平江零食(língshí)产业(chǎnyè)践行绿色创新的一个缩影。麻辣王子的成功不仅为辣条行业树立了品质标杆，更(gèng)激活了平江零食产业的创新基因。其对健康化、标准化的追求让整个平江零食产业意识到，唯有突破传统、拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中立足。 在辣条产业完成品质升级的同时，平江零食企业开始探索更广阔的发展路径，劲仔(jìnzǎi)食品便是其中通过资本化运作实现突破(tūpò)的典型代表。 资本化运作(yùnzuò)的破局之路 正是在上述的产业氛围下(xià)，与辣条产业同根而生的劲仔食品敏锐捕捉到休闲食品市场多元化(duōyuánhuà)需求，开启了另一条创新发展之路。 自2010年成立起，公司确立“单品突破+资本运作(zīběnyùnzuò)”双轮驱动战略，在产品端持续投入(tóurù)研发，资本端积极对接资本市场。 在资本运作方面，公司于2016年获得战略投资3亿元，该笔(gāibǐ)融资也是当时国内休闲食品行业最大(zuìdà)的一次战略投资。 劲仔(jìnzǎi)食品职工董事(dǒngshì)林锐新向央广财经记者介绍，2023年，劲仔食品完成上市后首个“三年倍增”发展目标，营业收入、净利润较2020年均实现翻番增长，业绩增速稳居A股休闲(xiūxián)食品板块第一梯队。 上市后(hòu)的劲仔食品加速科研创新布局。公司设立博士后科研工作站，获得多项省级、国家级技术创新平台(píngtái)认定。 “面对消费需求向健康化、功能化升级的(de)趋势，我们持续加大研发投入，构建多元化产品矩阵。”林锐新介绍，公司聚焦休闲(xiūxián)鱼制品(zhìpǐn)、禽类制品、豆制品(dòuzhìpǐn)等健康蛋白品类，并在低糖、低盐、低脂、0添加等细分领域发力，以推动科研成果快速转化。 Wind数据显示，其研发投入呈(chéng)逐年(nián)递增态势：2022年研发费用(fèiyòng)3018.91万元(wànyuán)，2023年增至3966.4万元，2024年进一步提升至4848.56万元，同比增长(zēngzhǎng)22.24%；2025年一季度研发投入达1178.89万元，同比增长19.56%。 而今，劲仔食品现拥有风味小鱼(xiǎoyú)加工技术、风味豆干(dòugàn)加工技术、自动化设备生产技术等超(chāo)60项行业领先专利技术。公司坚持聚焦休闲鱼制品、禽类制品、豆制品等优质蛋白健康品类。其中，超级大单品劲仔深海鳀鱼销量稳居品类第一；鹌鹑蛋被沙利文认证为(wèi)“中国包装鹌鹑蛋产品(chǎnpǐn)销量第一”。公司产品远销(yuǎnxiāo)美国、法国、日本等全球约40个国家。 “（研发支出的增长表明）在零食这类传统产业(chuántǒngchǎnyè)转型升级的过程中(zhōng)，企业既注重传统工艺传承，又敢于拥抱新技术、新业态。”湖南大学(húnándàxué)工商管理学院副院长张龙教授向央广财经记者表示。 从财务来看，2024年年报显示，公司实现营收(yíngshōu)24.12亿元，同比(tóngbǐ)增长16.79%；归母净利润2.91亿元，同比增长39.01%；海外市场销售收入(xiāoshòushōurù)约3400万元，同比增长90%，东南亚等重点市场表现(biǎoxiàn)较为出色。 完整(wánzhěng)产业链的协同效应 “平江零食产业崛起的核心密码，在于构建了完整且高效的产业链协同体系。”平江县一位从事(cóngshì)食品行业(shípǐnhángyè)的老板分析。 在上游原料供应环节(huánjié)，通过“公司+合作社+农户”模式，平江县建立120个标准化(biāozhǔnhuà)原料基地(jīdì)，实现大豆、辣椒(làjiāo)等核心原料本地化供应。以劲仔食品为例，公司与农户签订保价收购协议(xiéyì)，提供种子、化肥与技术指导，在保障原料品质的同时，带动农户年均增收1.2万元。 中游制造环节(huánjié)形成显著的集群效应。目前，平江拥有761家休闲食品企业，其中15家省级(shěngjí)专精(zhuānjīng)特新企业、26家国家高新技术企业与1家国家级绿色工厂，获评“全国食品工业强县”。 而今，企业间形成差异化分工，如麻辣(málà)王子专注辣条(làtiáo)领域，劲仔食品深耕鱼类零食，产业园区配套建设检测中心、研发平台(píngtái)等公共服务设施，有效降低企业创新成本。 平江县一位(yīwèi)政府人士指出，技术溢出效应促使中小企业通过“龙头企业+配套企业”协作网络，实现技术与管理水平(guǎnlǐshuǐpíng)的双重提升(tíshēng)；品牌协同效应则通过“区域品牌+企业品牌”双轮驱动，显著增强产业整体议价能力(nénglì)。 数据显示，仅辣条这一单品而言，全国辣条产业总产值超(chāo)(chāo)580亿元，其中平江贡献超200亿元；全国1000多家辣条企业(qǐyè)中，九成以上由平江人创办。 县域经济(jīngjì)发展的新路径 平江零食产业的蓬勃发展，为县域经济注入(zhùrù)强劲动能。根据平江县政府官网公布的数据(shùjù)，近三年休闲食品产业保持两位数(liǎngwèishù)增长，2024年平江县食品行业规上工业企业产值达498.04亿元，同比增长22.17%，占据全县(quánxiàn)工业总产值的重要份额。 就业(jiùyè)带动效应显著，该产业直接吸纳就业超12万人，间接带动种植、物流等关联行业8万余人就业，返乡创业人数年均增长25%。以劲仔食品、麻辣(málà)王子为代表的民营企业，将平江零食销往全球160多个国家和地区(dìqū)，成为(chéngwéi)县域经济国际化的重要引擎。 在区域经济发展赛道上，平江凭借特色路径(lùjìng)脱颖而出。 “平江县锚定产业，深耕‘一主一特’，将食品(shípǐn)作为(zuòwéi)主打产业发展。”平江县高新区党工委(dǎnggōngwěi)书记刘长江向央广财经记者表示，20余年前，平江县确立了(le)食品与云母“一主一特”的战略并持续深耕，为后续发展夯实了坚实基础。 如今平江已成为全国(quánguó)唯一云母产业集聚区，云母纸年产量占全国市场(shìchǎng)75%；食品产业同步形成集群效应(xiàoyìng)，精准定位与长期坚守筑牢了发展根基。 “另外，三产融合(rónghé)，探索特色模式。当地推动工业、农业与第三产业协同，创新‘工厂(gōngchǎng)+公园’模式，工厂内设参观(cānguān)通道、休闲空间，留存工业记忆，实现生产与体验深度融合。”刘长江(liúchángjiāng)介绍。另外，优化环境提速，以赋能项目落地。政府主动优化营商环境，催生了“平江速度”，比如，劲仔食品从签约到投产仅100天，便是有力(yǒulì)例证。 当下，平江县正深度融入现代化产业体系建设，全力打造集食品(shípǐn)加工、科研创新、仓储物流等(děng)多功能(duōgōngnéng)于一体的“千亿休闲食品产业基地总部经济园”。 湖南大学工商管理学院副院长张龙(zhānglóng)教授向央广财经记者表示，兼具“力度”与“温度”的(de)地方政府和园区系列政策，是(shì)推动平江县域经济高质量发展的核心动力与重要保障。其中，“力度”体现在科学构建产业发展制度框架，“温度”则(zé)用于激活市场主体内生动力。 张龙教授认为，平江县的实践表明，刚柔并济的政策体系不仅夯实(hāngshí)了零食产业(chǎnyè)发展根基，更催生出“政府(zhèngfǔ)有效引导—企业积极创新—产业持续升级”的良性循环。县域经济高质量发展，需将政策设计转化为实际产业生态(shēngtài)，既要保持战略定力、避免政策多变，又要以问题(wèntí)为导向解决企业痛点，最终实现政府与市场的双向赋能、协同发展。 央广财经记者 傅天明(tiānmíng)